Delega una o varias etapas del proceso de selección en recruiters expertos
Asumimos una o varias etapas del proceso de selección, integrándonos con el equipo interno de recursos humanos y adaptando nuestra intervención a la realidad de cada organización.
En determinados momentos, las organizaciones necesitan reforzar su capacidad de selección sin incrementar estructura interna de forma permanente. El lanzamiento de nuevos proyectos, la creación de nuevas unidades, reorganizaciones, adquisiciones, picos de contratación o procesos de volumen son situaciones en las que un modelo RPO o In-House Recruitment aporta eficiencia, agilidad y control de costes.
El objetivo es un modelo más colaborativo, eficiente y efectivo, con una interlocución centralizada que asegure coordinación, trazabilidad y foco durante todo el proyecto.
Delega y optimiza tu función de selección
Antes de activar cualquier búsqueda, entendemos el negocio, la cultura interna y las necesidades reales de cada proyecto. No se trata solo de incorporar recursos externos: se trata de representar correctamente a la compañía, explicar bien cada oportunidad y cerrar procesos con las máximas garantías.
Más de 20 años de experiencia en selección, búsqueda directa y consultoría de talento nos permiten aportar criterio, método y capacidad de ejecución en proyectos donde el tiempo, la calidad y el volumen son factores críticos.
Ofrecemos modelos flexibles y personalizados: dedicación full-time o part-time, en modalidad In-House, híbrida o externalizada, según las necesidades de cada organización.
¿Cuando aporta valor este servicio?
Este modelo es especialmente útil cuando la empresa necesita reforzar temporalmente su departamento de recursos humanos, delegar parte del proceso sin perder control interno, gestionar procesos de volumen en poco tiempo, acelerar incorporaciones vinculadas a nuevos proyectos, mejorar la experiencia de las candidaturas, o centralizar la gestión operativa con una interlocución clara
Sale más barato delegar que fallar
Cuando una organización no dispone de tiempo, herramientas o capacidad interna suficiente, puede acertar en algunas contrataciones, pero también corre el riesgo de dejar fuera candidaturas relevantes que no llegan por canales convencionales.
La rotación, los procesos mal definidos y las incorporaciones equivocadas suelen ser más caros que invertir en un modelo de selección especializado, flexible y bien gestionado.